Arnaud Rioche | Pilotage des coûts

Consultant

Pilotage des coûts

J'accompagne les entreprises dans l'amélioration de leur cost/income ratio. J'ai une approche pragmatique visant à optimiser les dépenses sans détruire de valeur et à analyser systématiquement l'impact des solutions envisagées sur la marge opérationnelle

Discutons-en

Pourquoi je pourrais vous aider à optimiser votre P&L

Une méthode éprouvée

20 ans d'expérience en projets de maîtrise des coûts en m'appuyant sur les méthodes ABC (Activity-based Costing), Lean Six Sigma et Business Model Canvas. Des résultats tangibles dans plusieurs grands Groupes

Une approche multidisciplinaire

Une vision fine de l'ensemble des fonctions de l'entreprise (Finance, Achats, RH, Opérations, Ventes, IT) afin de ne pas compartimenter les solutions, et générer des gains d'efficacité globaux

Les coûts, et les revenus

Analyser l'ensemble du P&L pour trouver la bonne balance entre réduction des coûts, augmentation des revenus, et investissements nécessaires pour optimiser le cost/income ratio de manière durable

Mes références significatives en pilotage des coûts

Support à la Direction Générale dans l’optimisation de la base de coûts de l’entreprise et dans sa préparation de levée de fonds (Série A)

LegalTech, 2022

Analyse des coûts de support du système d’information des fonctions supports, génération d’une économie de 15% par l’offshoring des fonctions non core-business

Gestion d'actifs, 2017-2018

Réduction des coûts de la comptabilité fournisseur par la réduction d’effectifs (Livres III, V), l’offshoring des activités non essentielles localement et la définition avec les RH d’une politique d’outplacement des salariés impactés. Génération d’une économie de 700K€ p.a. et réduction des délais de paiement de 70%

Banque, 2008-2009

Pilotage de la transformation de la DSI en organisation par services partagés. Mise en place des catalogues produits, des conventions et règles de refacturation, des analyses d’écarts sur le P&L des entités métiers et des fonctions de gouvernance. Définition et mise en place d’une politique de réduction des prix unitaires de 10% p.a. Mise en place de centres d’excellence centralisant au niveau mondial le service ayant le meilleur rapport coût/qualité

Gestion d'actifs, 2006-2007 et Banque, 2004-2006

Redéfinition de la politique d’Achats de prestations IT. Revue des contrats-cadres, diminution du nombre de sociétés référencées et du nombre de headcounts externalisés. Génération d’une économie de 4M€ en 3 ans

Banque, 2003-2006