Program Delivery
Aligner. Piloter. Délivrer.
J’accompagne les organisations dans le pilotage de leurs programmes, de la planification à la livraison. Mon approche, orientée résultats, repose sur une gestion proactive des risques et une collaboration transparente avec les parties prenantes, garantissant des livrables alignés sur vos objectifs stratégiques
Pourquoi je pourrais vous aider à délivrer votre prochain projet
De A à Z
Des risques maîtrisés
De la franchise
Mes références significatives en pilotage de projets
Management du programme ‘Company Objective #1’, réussissant la migration de 95 % de l’ARR des clients Spendesk vers SFS en Europe et Adyen au Royaume-Uni en 8 mois. Coordination de 100+ ETP, alignée sur des initiatives de transformation globale, et préparation du plan de croissance post-restructuration de SFS. Membre intérimaire du Comité de Direction.
SPENDESK, (2023-2024)
Pilotage du développement du core-banking system et de son intégration au produit de Spend Management de Spendesk. Lancement de l’institution de paiement SFS en phases alpha et bêta en 7 mois, avec disponibilité générale atteinte en 5 mois. Coordination de la stratégie go-to-market et soutien à la planification des roadmaps alignées sur les objectifs.
SPENDESK (2023)
Contribution à la définition de la stratégie digitale d’AXA-IM et à l’adoption des méthodologies agiles au sein du département Technology. Delivery de produits digitaux, tels qu’un robo-advisor, la RPA, Advanced Analytics, Machine Learning et OCR. Déploiement global du SIRH du groupe en 12 mois.
AXA IM (2017-2019)
Pilotage du programme LTOM Finance, incluant le déploiement global de Coda GL, Ariba, RevPort et Oracle Essbase, et l’intégration des systèmes Finance & Achats aux plateformes du Groupe. Renegineering des systèmes de données en 10 mois, optimisation des processus de revenus, et gestion d’un budget de 3 M€ avec une équipe de 8-15 personnes réparties sur 4 géographies.
AXA IM (2012-2015)
Lancement opérationnel de la ligne métier ETF chez Ostrum Asset Management. Mise en place de conventions de service entre la filiale et sa maison mère pour les fonctions IT, RH, Middle Office, et Juridique & Fiscal.
NATIXIS AM (2010-2011)
Déploiement de la solution CRM du Groupe (Siebel) en Europe continentale, avec 100 % de qualité des données et 95 % d’adoption utilisateur en 12 mois. Reengineering des systèmes IT de gestion du passif de fonds sur trois entités, avec des solutions intermédiaires en 6 semaines et un système cible en 12 mois.
HSBC GLOBAL AM (2007-2009)
Direction du déploiement de Cassiopae pour l’activité REIM d’HSBC, avec reengineering des processus de gestion et de comptabilité. Décommissionnement de Sopra Altaix en 8 mois, gestion d’une équipe de 2 chefs de projet et d’un budget de 800 K€.
HSBC REIM (2003)
Refonte des processus de production et de validation des états financiers légaux pour la banque de détail de BNP Paribas, réduisant les délais de clôture de 40 %. Mise en place d’un outil de suivi en temps réel (Business Bridge) et conception d’un outil de validation comptable en VBA.
ALTRAN x BNPP (2001-2002)
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General Management Acceleration Program
EDHEC Business School, 2020
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Professional Web Designer & Developer
Le Wagon Paris, 2019
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Computer Science CS50x
Harvard, 2018
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Six Sigma Black Belt
HSBC Group, 2007
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Master in Management & Entrepreneurship
ESSCA School of Management, 2001
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Dans un contexte business de plus en plus volatile, incertain et complexe, il est de plus en plus important d’accroitre l’efficacité, la réactivité et la flexibilité de son organisation et de se...
Mes autres compétences
Efficacité Opérationnelle
Pilotage des Coûts
Planification Stratégique
Et si on garantissait le succès de vos programmes stratégiques ?
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