Pilotage des Coûts
Economiser. Maximiser. Valoriser.
Améliorez votre ratio coût/revenu sans compromettre la qualité. Avec 20 ans d’expérience, j’adopte une approche pragmatique pour optimiser vos dépenses tout en préservant la valeur, en analysant systématiquement l’impact sur votre marge opérationnelle
Pourquoi je pourrais vous aider à optimiser votre P&L
Une méthode éprouvée
Une approche multidisciplinaire
Les coûts, et les revenus
Mes références significatives en pilotage des coûts
Conseil auprès des cofondateurs de Legalcluster sur l’optimisation de la structure organisationnelle et des coûts opérationnels, réduisant le cash burn et prolongeant le runway.
LEGALCLUSTER (2021-2022)
Réduction de 15 % des coûts opérationnels du département Technology pour les Fonctions Support d’AXA IM grâce à l’externalisation, à l’optimisation du système d’information et au décommissionnement de plus de 20 applications.
AXA IM (2016-2018)
Mitigation des dépassements de budget dans le cadre du retard du programme LTOM Finance grâce à des négociations stratégiques avec les fournisseurs, à l’optimisation des processus de livraison et à la réaffectation des ressources, assurant la neutralité des coûts au niveau Technology.
AXA IM (2012-2015)
Élaboration d’un plan triennal pour globaliser les activités d’Engineering et de Change Management chez BP2S, en priorisant la productivité et la rentabilité via des initiatives d’externalisation. Identification des opportunités de refacturation entre entités internes pour optimiser l’efficacité des coûts.
BP2S (2011)
Intégration de la taxonomie des processus d’Ostrum Asset Management aux systèmes de comptabilité analytique, permettant une évaluation, un suivi et un contrôle précis des coûts associés à chaque processus.
NATIXIS AM (2011)
Réorganisation du département Technology en Europe continentale en Centre de Services Partagés aligné sur les standards du Groupe. Go Live en 8 mois avec un budget de 10 M€, 40 ETP et 10 clients internes. Optimisation des coûts grâce au modèle de SSC et à la relocalisation d’activités IT coûteuses vers des centres d’excellence internes.
HSBC GLOBAL AM (2006-2007)
Conception et mise en œuvre du modèle de Centre de Services Partagés Technology pour HSBC. Déploiement en un an du SSC France, gérant un budget de 250 M€, 1 000 ETP et 50 clients internes. Définition des accords de service, développement d’outils de benchmarking des services IT et identification d’opportunités d’externalisation et de centres d’excellence internes.
HSBC (2004-2006)
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General Management Acceleration Program
EDHEC Business School, 2020
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Innovating with the Business Model Canvas
University of Virginia, 2020
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Professional Web Designer & Developer
Le Wagon Paris, 2019
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Impact Investing
ESSEC Business School, 2019
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Private Equity & Venture Capital
Universita Bocconi, 2019
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Master in Management & Entrepreneurship
ESSCA School of Management, 2001
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Mes autres compétences
Program Delivery
Efficacité Opérationnelle
Planification Stratégique
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