Consultant

Sparring Partner

J'aide les Dirigeants, Manager et Entrepreneurs à éclaircir leur vision, et à prendre conscience des vrais sujets qui ne sont pas forcément exprimés par les équipes ou visible de l'intérieur. Mon approche repose sur la mise en place d'une réelle confiance mutuelle, la bienveillance, et la recherche de vérité dans la situation par l'apport d'un regard extérieur

Pourquoi je pourrais être votre partenaire de confiance

De la transparence

Une relation de Sparring Partners sera d'autant plus fructueuse si elle se déroule en toute transparence. La confiance mutuelle est donc un élément clé et doit être instaurée dès le départ

De la bienveillance

Un Sparring Partner de doit pas être dans le jugement. Les faits doivent être regardés avec bienveillance et calme. Il faut challenger certes, mais dans l'optique de trouver la bonne solution, en équipe et sereinement

Un regard extérieur

Etre extérieur à l'organisation permet de rester neutre, dépassionné et de garder toute la hauteur nécessaire pour voir les sujets tels qu'ils sont vraiment. Et d'envisager des solutions qui fonctionnent vraiment

Mes références significatives en tant que Sparring Partner ou Coach/Mentor

Accompagnement du Président-Fondateur dans le challenge de sa stratégie, de sa vision Produit et du Management de l’entreprise

LegalTech, 2021-2022

Coaching et développement professionnel de 6 Managers. Accompagnement des collaborateurs dans leurs prises de fonction, définition de plans d’amélioration et suivi de la progression

Gestion d’actifs, 2015-2019

Mentoring de 10+ Consultants dans l’atteinte de leurs objectifs d’évolution de carrière

Consulting, 2009-2015

Coaching du Directeur du Contrôle Interne dans sa prise de poste, la définition des enjeux de la fonction, la mise en place de la méthodologie de travail et dans le positionnement vis-à-vis des autres acteurs de l’entreprise

Caisse de retraite, 2012

Coaching du Directeur de l’Organisation dans la définition de sa feuille de route, la mise en place d’une initiative Lean Six Sigma et dans le positionnement de la Direction vis-à-vis du Comité de Direction et des autres Départements

Gestion d'actifs, 2010-2011

Coaching du Responsable Juridique Produits dans le diagnostic de son équipe Reporting, l’optimisation de son fonctionnement et la redéfinition de sa Lettre de Mission

Gestion d'actifs, 2010

Coaching de la Direction Générale de la filiale immobilière d’une Banque dans le pilotage de la transformation de la chaîne Front-to-Back

Immobilier, 2003-2004

  • General Management Acceleration Program

    EDHEC Business School, 2020

  • Positive Psychology GG101x

    UC Berkeley, 2018

  • Master in Management & Entrepreneurship

    ESSCA School of Management, 2001

Arnaud Rioche

Et si on travaillait ensemble ?

Vous envisagez de vous faire accompagner par quelqu'un de confiance, qui sache se mettre à votre place tout en conservant un regard extérieur, pour vous aider à prendre les bonnes décisions ?